读《远见:如何规划职业生涯3个阶段》杂感

昨天我们22级的研究生终于被拉进了一个群,准备开启为期两年半的研究生生涯。因为进入的是研究所,所以我也早早做了一些心理建设:比起读书,这更像是工作。那么,我应该提前了解一下如何规划职业生涯,虽然这对研究所来说好像很简单,一直留所工作就可以了。抱着试试看的态度,我在微信读书里面发现了这本书,读完后很庆幸自己能读到这本书,让我对职业生涯有了新的看法,以下是一些杂感。

首先对我有很大冲击的观念是作者认为职业生涯的长度达到45年(仔细想想,按照现在越来越长的人均寿命来说,45年是不夸张的数字,此外还有一些人会早早进入工作岗位),职业生涯分为3个阶段:●第一阶段:加添燃料,强势开局;●第二阶段:聚焦长板,达到高点;●第三阶段:优化长尾,持续发挥影响力。每个阶段约15年。简单地说,第一个十五年是我们学习和丰富经历的阶段;第二个阶段是我们追求经济回报的阶段;第三阶段是我们在有经济基础之后希望扩大影响力,收获尊重和精神满足的阶段。那么我即将进入第一阶段。

第一阶段,作者说年轻人需要有三种职场“燃料”:●可迁移技能;●有意义的经验;●持久的关系。

进一步阐述可迁移技能:解决问题的能力,说服式沟通技巧,完成任务的能力,“人才引力”,帮助和求助的能力,情商(EQ),如何与别人进行眼神交流和握手,如何搜索信息,如何呼吸。可迁移技能构成了职业技能组合的基础。他们之所以可迁移,是因为你可以将它们从一份工作带入另一份工作,从一家公司带入另一家公司。进一步阐述有意义的经验:在不同的环境中尝试不同的事情、试验不同的做事方法,这样能创造出更强的决策技能。如果我们一直用同一种方法做事,虽然会变得很有效率,但这种状态很脆弱。进一步阐述持久的关系:上司,客户,商业伙伴,身边的人才,你的同类。

里面对职场人际关系的处理方式也是令我拍案叫绝

联系人是职业生态系统中未经改良的原料,包括我们的领英联系人、邮箱联系人、校友、同事等。专家团处于职业生态系统中一个较高的层次。这些专家是拥有特殊的知识和权力、能帮助你取得工作和职业生涯成功的人。他们会为你的难题提供专业知识和最佳解决方案,这会让你变得更优秀、更聪明。尽管这样的团体是要招募和培养的,但是最好的方法并不只是请求帮助,而是提供帮助。你可以在周围的同事圈子里培养这样的团体,也可以将远在天边的朋友组织起来。关键同事是在目前的公司里对你的发展拥有决定性影响力的5~10个人。排在榜首的是你的上司,这个角色在各种研究报告中都一直被列为影响职业成功和幸福的头号人物。支持者是在职业生涯中帮忙提建议、拥护你、激励你的导师和帮手。他们通常为数不多,大概不到5个人。你自己。任何职业生态系统的核心都是你自己。许多人都觉得这是显而易见的,这一点儿都没错。你就是你自己的品牌经理。

书中还讲了一些更加细致的问题:如何分配时间,如何评估自己的职业环境等等。

看到了书中的规划(还有一个事实是40岁的个人财富是个人财富顶峰时期的10%~15%),让我觉得安心了很多。我在研究所的2.5+5年应该是比较稳定的,而这8年在第一阶段中才占了一半而已。也就是说我可以放心地把这8年用来提升自己,而不是非常在意待遇如何(实际上研究所的待遇不会差,还有很多福利)。整个第一阶段往往长达15年,是一个学习和探索的过程,充满了尝试和错误。这时并不是为了找到一份你每天都津津乐道的神话般的工作,而是要找出你擅长什么、不擅长什么、喜欢做什么,以及不喜欢做什么。书里给的一个建议是成为你自己的品牌经理。作为自己的品牌经理,请利用第一阶段培养好成功的职业生涯所需的技能和习惯。多多见识,全身心投入,成为某方面的专家,学习高效的沟通技巧,建立声望,寻求反馈,并创造价值。可以在职业生涯的早期,选择一些专题去钻研,逐渐成为别人咨询的对象。你磨炼的不一定得是震惊世界的高深技术,一些常会出现的问题或专题就可以。这也是我接下来8年的一个目标。

目前来说,我对未来的个人发展还是非常期待的,希望我能用好这8年时间。

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